관리6 팀장의 탄생 - Chapter 2. 팀을 이해하라 팀을 이해하라 현재 팀에서 자랑할 만한 점을 목록으로 정리 개선이 필요한 부분을 목록으로 만들기 어떤 부분을 개선했을 때 가장 좋은 효과를 볼 수 있을지 숙고 팀원이 무엇에 관심있는지 파악 개별기여자인 나, 이별해야 한다 개별기여자와 관리자 역할 사이에서 균형을 잡기 힘들다 팀이 4~5명 규모가 되면 관리자로서 팀원들을 관리하는 데 최선을 다 할 수 있도록 개별기여자로서 처리하는 업무를 계획적으로 줄여나가야 한다 팀이 성공하려면 머릿속에 있는 유익한 정보와 노하우를 모두 파헤쳐서 팀원들에게 전수해야 한다 팀원들과 함께 팀의 목표, 가치관, 프로세스를 정립해야 한다 관리자로서 생각해 봐야할 것들 나는 어떤 식으로 의사결정을 하는가? 💡 경험에 기반하여 좋은 케이스로 의사결정한다 내가 일이 잘 처리됐다고 보.. 2024. 4. 15. 팀장의 탄생 - Chapter 1. 관리란 대체 무엇인가 관리의 핵심 혼자일 때보다 여럿이 팀을 이뤘을 때 더 많은 것을 성취할 수 있다는 믿음, 그리고 내가 모든 것을 다 잘 알고 처리해야 할 필요가 없다는 깨달음 관리자의 본분 여러 사람이 협력하는 집단에서 더 좋은 성과를 도출하는 것 관리자를 평가하는 법 성과(우리의 현재 성과) 우리 팀이 가치 있고 사용하기 쉽고 완성도 있는 디자인 작업물을 만들어내는가? 우리 팀의 강점과 만족도(앞으로 뛰어난 성과를 낼 준비를 하고 있는지) 내가 팀원을 잘 뽑아서 성장시키고 있는가? 우리 팀원들이 즐겁게 잘 협력하고 있는가? 일반적인 관리자가 생각하는 최고의 성과를 돕는 방법 잘못된 생각 매일 해야 하는 일부터 챙김 회의와 면담 준비 팀원에게 방해가 되는 요소들을 없앰 다음 계획을 세우는 것 팀의 성공 가능성을 키우려면.. 2024. 3. 19. 이전 1 2 다음 반응형
