WORK/PM12 PM, 프로덕트 매니저가 되려면! 퍼블리에서 아티클을 읽다가 이 내용만은... 꼭 기억하면서 PM으로의 길을 닦는것이 좋을것이라는 생각이 들어 따로 블로깅을 한다. PM(Product Manager)이 되려면.. 사용자와 고객에 대한 전문가가 되는 것부터 시작하라. 좋은 결과이건 나쁜 결과이건 학습한 것을 공개적으로 공유하라. 팀이나 회사에서 고객에 대한 정량적이거나 정성적인 이해가 필요한 경우 가장 먼저 찾는 사람이 돼라. 핵심 이해 관계자 및 비즈니스 파트너와 끈끈한 관계를 만드는 작업을 하라. 두 가지로 그들을 설득하라. (1) 그들이 업무상 겪고 있는 제약사항을 잘 이해하라. (2) 그 제약사항들을 잘 반영한 솔루션을 제공하라. 제품과 산업에 관해 누구나 인정하는 전문가가 되어라. 다시 강조하지만, 지식을 공개적으로 아낌없이 공유.. 2021. 7. 3. PM 제품 관리자의 종류와 책임 제품 관리자 강한 제품팀의 원칙 / 제품 관리자가 일하는 방법 / 제품 관리자의 책임 / 어떤 사람이 뛰어난 제품 관리자가 될 수 있는가 publy.co 제품 관리자가 일하는 방법에는 대략 3가지가 있다. 3가지 타입의 제품 관리자 1. 모든 이슈와 의사결정 안건을 CEO에게 보고한다. 이 모델에서 제품 관리자는 백로그 관리자(Backlog Administrator)일 뿐이다. 2. 이해 관계자를 회의실에 불러모을 수 있고 그들끼리 끝장을 보도록 만든다. 평범한 것 이상의 무언가를 만들어 낼 가능성은 희박하며, 큰 기업에서 자주 발견할 수 있는 모델이다. 이 모델에서 제품관리자는 '로드맵 관리자'다. 3. 스스로 업무를 실행한다. 인스파이어드에서 제품 관리자는 세 번째 방식으로 일해야 한다고 설득한다. .. 2021. 7. 3. 제품팀 제품팀의 크기 제품팀을 구성하는 최소 조건 보통 한 명의 제품 관리자, 한 명의 디자이너, 두 명의 엔지니어 최대 조건 피자 두 판의 법칙(Two-Pizza Rule)에 따라, 팀의 규모를 두 개의 피자를 먹을 만한 사람 수 이내로 유지하라는 것을 의도하는 표현 어쨋거나 가장 중요한 조건 팀이 올바른 제품을 올바르게 만드는 데 필요한 고른 역량을 갖추고 있느냐는 것 협업하는데 필요한 조건을 갖추고 있어야 한다는 것(제품 관리, 디자인, 기술 구현이 솔루션을 만드는 데 함께 집중한다는 뜻) 제품팀의 거리 원격 협업이 더 확산되고 있는 시점이나, 제품팀은 매우 가까이에 앉아서 함께할 수 있어야 한다. 같이 앉아 일하고, 함께 점심을 먹고, 서로 개인적인 신뢰를 쌓아가는 과정에서 발생하는 특별한 역동성이 있다.. 2021. 6. 29. Product(제품)이란 Product Manager은 말 그대로 Product(제품)을 관리하는 사람을 의미한다. 그러면 여기에서 Product란 무엇인지 한번 짚어보고자 한다. 마티 케이건(Marty Cagan)의 저서 인스파이어드(Inspired)에서는 제품에 대한 정의를 아래와 같이 한다. 제품은 당연히 기능(Functionality)을 포함한다. 그리고 이 기능을 가능하게 하는 기술 또한 포함된다. 이 기능을 표현하는 사용자 경험 디자인도 포함된다. 그리고 이 기능을 통해 우리가 어떻게 돈을 벌지도 포함된다. 제품은 사용자와 고객의 마음을 사로잡고 획득하는 방안도 포함된다. 그리고 제품의 가치를 전달하기 위해 필요한 오프라인 경험도 포함한다. (예를 들어, 당신의 제품이 전자상거래 사이트인 경우 상품의 주문과 반송을 처.. 2021. 6. 14. 이전 1 2 3 다음 728x90 반응형
