OKR은 또 뭐야

KPI, MBO 이런 용어도 자꾸 몰라서 찾아보게 되는데, 

요새는 또 OKR이라면서, OKR을 책정해야 한다면서 주위(웹)에서 수근수근이수근대는데...

 

OKR은 무언지 알아보자.

 

• OKR(Objective & Key Results)이란? 회사, 사업부, 그리고 각 직원들의 목표를 설정하고 성과를 측정할 수 있는 방법

🧩 OKR의 구조

• Objective(목표): 성취해야 할 대상인 '목적지'의 역할
• Key Result(핵심 결과): 목표 달성을 위한 방안을 모색하고, 달성 여부를 확인하는 '이정표'의 역할

 

 

🤹‍♂️ OKR은 어떻게 세워야 할까?

• Objective(목표)는 도전적으로: 달성 확률이 50~70% 정도 수준인 공격적인 목표를 설정할 것
• Key Result(핵심 결과)는 측정 가능해야 하고, 하나의 Objective(목표) 당 3~5개를 넘지 않아야 한다. 
• 만약 Key Result들이 모두 달성된다면 해당 Objective 역시 반드시 달성되어야 한다. 그렇지 못할 경우, Key Result를 잘못 설정한 것!

🧶 반드시 CFR이 함께 이뤄져야 함!

• Conversation(대화), Feedback(피드백), Recognition(인정)을 통해 지속적으로 OKR을 관리할 것

 

출처: 퍼블리