WORK/PM12 회고의 방법 프로젝트의 PM으로 몇차례 근무하다보면, 팀원들로부터 참 여러가지 이야기를 듣는다. 그 이야기는 주로 현재의 상태를 개선하기 위한 요청사항들 위주인데, 다시 말하자면 불만이 있으니 해결해 달라는 내용이 대부분이다. 그런데 그 불만은 사실 '내가 해결해 줄 수 있는 일'이 아닌것이 많고, 단지 '중재자의 입장'으로 팀간의 분열이 일어나지 않도록 오해가 있을만한 요소를 풀어 설명하고 설득하는 과정을 주로 하게 된다. 나의 경우는 프로젝트 기간이 짧게는 7개월, 길게는 10개월까지 진행되었었다. 어떤 프로젝트이든 초반에는 모두들 기분이 좋은 상태이지만, 중반이 넘어가고 후반으로 치닫을수록 모두들 예민해져 있기 일쑤이다. 그때 팀원들의 이탈이 발생하기도 하고, 계획한 일을 완수하지 못하는 사태가 벌어져 진땀을 .. 2021. 6. 9. 개발방법론(워터폴, 애자일 등) 워터폴(Waterfall) 방식 - 위계조직이 프로젝트를 이끄는 방식 - 상위-중간-하위 단계로 조직도 구성 - 중간보고, 최종보고 등을 반드시 거치며 정보는 위로 향함 - 모든 주문과 결정은 '상위'단계에서 내려온 주문 이행 - 결정이 내려오면 다시 하-중-상을 반복 - 주어진 일을 > 빠르게 처리하고 > 완수하는 사람 필요 나는 아직은 워터폴 방식이 익숙하기도 하지만, SI프로젝트를 진행하기에는 워터폴이 더 적당하지 않나 싶다. 애자일(Agile) 방식 - 결정권은 기획자, 디자이너, 개발자, 프로젝트매니저 등 각 전문가들에게 있음 - 실무자들이 역할에 알맞게 결정하고 책임을 짊 - '대표'가 최종컨펌을 하는것이 아닌 각 영역의 전문가들의 다양한 의견에 대해서 청취하고 논의함 - 업무에 유관한 사람들.. 2021. 4. 26. 프로젝트에 영향을 주는 사회/경제/환경적 요인 표준과 규정(Standards and Regulations) : ISO(Internal Organization for Standardization)는 표준과 규정을 다음과 같이 구분한다. 표준이란 강제성 없이 일반적이고 반복적인 이용 또는 규칙, 가이드라인, 산출물(또는 프로세스, 서비스)의 주요한 내용을 담은 공인된 문서이다. 규정이란 강제성 있는 행정상의 규정을 포함하여 산출물, 프로세스, 서비스의 특징을 담은 문서이다. 표준은 가이드라인으로 시작해서 점차 확대 적용이 되면, 나중에는 사실상의(de facto) 규정이 된다. 수많은 프로젝트에서 프로젝트 계획에 표준과 규범의 영향을 반영한다. 알 수 없거나 불확실한 영향은 프로젝트 위험(risk)으로 다루어지게 된다. 국제화(Internationa.. 2019. 9. 15. 프로젝트 이해관계자 프로젝트 이해관계자(stakeholders)란 프로젝트의 결과물 또는 완료에 긍정적이거나 부정적인 영향을 끼칠 수 있는 개인 또는 조직을 의미한다. 프로젝트 매니저는 반드시 이해관계자를 식별하고 그들의 요구사항을 정의하고 관리해야 한다. 모든 프로젝트에 존재하는 중요한 이해관계자는 다음과 같다. -프로젝트 매니저 : 프로젝트 관리에 책임이 있는 개인 -고객 : 프로젝트의 결과물을 사용할 개인 또는 조직 -실행 조직 : 프로젝트의 작업을 수행하는 인력들을 고용하고 있는 기업 -프로젝트 팀 멤버 : 프로젝트의 작업을 수행하는 그룹 -스폰서 : 실행 조직의 내부 또는 외부에 있는 개인 또는 그룹으로서 프로젝트를 위해 현금, 물품 등의 재무 자원을 제공 이해관계자들은 각자가 상충될 수 있는 매우 다른 목.. 2019. 9. 15. 이전 1 2 3 다음 반응형
