WORK20 요구사항 정의 지침 6가지 모든 문제는 대개 기본을 지키지 못함으로써 발생한다. IT 프로젝트를 진행하면서 다음과 같은 지침을 명확하게 지킬 수만 있다면, 프로젝트는 충분히 통제가능하고 또한 좋은 성과를 이루어낼 수 있을 것이다. “이렇게까지 해야 하느냐?”는 낙관론과 “그것은 불가능한 것이다!”는 비관론을 경계한다. 중요한 것은 기본을 이해하고 그것을 어떻게 수행할 지에 대해 고민하고 실천하는 것이다. 다음의 지침은 J. 데이빗슨 프레임 의 견해를 바탕으로 IT적 관점을 접목시키고 부연 설명한 것이다. 지침 1. 요구사항을 명확히 문서화하고 프로젝트팀과 고객이 이에 서명한다. 옛 격언에 이런 말이 있다. “너와 나는 똑같은 책을 밤새워 읽었다. 그러나 내가 백 (Ⲩ)이라고 본 것은 너는 흑(䗡)이라고 보았다.”사회 생활을 해.. 2019. 9. 15. 프로젝트 관리 프레임워크(프로젝트 관리 지식 영역과 라이프사이클) 마이크로소프트, 프로젝트매니저로 가는길에서 발쵀한 내용입니다. 프로젝트 관리 프레임워크 프로젝트 관리 지식의 국제 표준이라 할 수 있는 PMBOK에 따르면 프로젝트 관리는 앞서 언급한 시작, 기획, 실행, 통제, 종료 등의 5가지 프로젝트 관리 프로세스 그룹과 9개의 프로젝트 관리 지식 영역 (knowledge areas), 39개의 프로젝트 관리 프로세스로 구분된다. 프로젝트 관리 지식 영역 1)프로젝트 통합 관리(Project Integration Management) : 프로젝트의 여러 요소들을 적절하게 통합하기 위한 프로세스에 대해 살펴본다. project plan development, project plan execution, integrated change control 등의 프로.. 2019. 9. 15. 프로젝트매니저, PM 프로젝트 매니저(Project manager)는 한시적인 일을 수행하는 데 있어서 관리 방법론(통합, 범위, 시간, 원가, 품질, 인력, 의사소통, 위험, 조달관리)에 따라 가장 효율적으로 추진하는 것으로 프로젝트의 계획과 실행에 있어서 종합적인 책임을 가진 직책 또는 직무이다. (위키피디아) PM이라는 업무에 관심있는 사람이라면 PMP라는 자격에 대해서 들어본 것이 있을것이다. 아래는 PMP에 관한 내용이다.(마이크로소프트웨어. 프로젝트매니저로 가는 길) PMP(Project Management Professional) 프로젝트 관리 지식(PMBOK)을 충분히 숙지하고 프로젝트 관리 업무를 전문적으로 수행할 수 있음을 PMI가 인증 한 공인 프로젝트 관리 전문가이다. PMI(Project.. 2019. 9. 15. 위험관리 절차 위험 관리는 소프트웨어 개발에 방해가 되는 요소를 파악하고(위험 요소 식별), 위험 요소의 발생 확률과 영향도를 평가한 뒤(위험 분석), 분석한 결과에 따라 위험 우선순위를 정하여 그에 맞게 대책을 세우는 것이다. 이러한 위험 관리 절차는 [그림 3-18]과 같다. 그림 3-18 위험 관리 절차 각 절차별로 하나씩 살펴보자. 1.위험 요소 식별 위험 관리에서 가장 중요한 일은 프로젝트 수행에 영향을 주는 위험 요소를 파악하는 것이다. 일단 위험 요소를 찾아내야 예방하거나 최소화하는 등 여러 대안이 나올 수 있다. 위험 요소를 찾는 방법에는 팀원들이 모여 발생 가능한 위험 요소에 대해 브레인스토밍해서 도출하는 방법과 이전에 유사한 프로젝트를 진행할 때 발생한 위험 요소를 참조하는 방법이 있다. 이때는 경험.. 2019. 7. 31. 이전 1 2 3 4 5 다음 반응형
