WORK20 개발방법론(워터폴, 애자일 등) 워터폴(Waterfall) 방식 - 위계조직이 프로젝트를 이끄는 방식 - 상위-중간-하위 단계로 조직도 구성 - 중간보고, 최종보고 등을 반드시 거치며 정보는 위로 향함 - 모든 주문과 결정은 '상위'단계에서 내려온 주문 이행 - 결정이 내려오면 다시 하-중-상을 반복 - 주어진 일을 > 빠르게 처리하고 > 완수하는 사람 필요 나는 아직은 워터폴 방식이 익숙하기도 하지만, SI프로젝트를 진행하기에는 워터폴이 더 적당하지 않나 싶다. 애자일(Agile) 방식 - 결정권은 기획자, 디자이너, 개발자, 프로젝트매니저 등 각 전문가들에게 있음 - 실무자들이 역할에 알맞게 결정하고 책임을 짊 - '대표'가 최종컨펌을 하는것이 아닌 각 영역의 전문가들의 다양한 의견에 대해서 청취하고 논의함 - 업무에 유관한 사람들.. 2021. 4. 26. 사람들이 당신의 스피치를 지루해 하는 이유 이야깃거리가 많아야 한다. - 스토리텔링 '상대방에게 말하고자 하는 걸 이야기 형식으로 푸는 것' - 스토리텔링의 힘 : 나와 청중의 공감대 형성 1. 자신만의 매혹적인 경험 선택하라 - 청중에게 공감과 감동을 불러일으키는 이야기 - 실패나 성공의 경험이야기 - 사소한 경험이나 이야기들이 모이면 풍부한 이야기보따리가 된다 2.이야기에 생생한 숨결을 불어넣어라 - 인과관계와 관련된 흐름이 있어야 재미있다. - 스토리텔링은 청중과 함께 현장으로 여행을 떠나는 것 예)늦은나이에 회사를 그만두고 작사가의 꿈을 위해 전업 --스토리를 더하여 설명함(계기 갈등 희열 등) 3. 스토리와 메세지를 연결하라 - 나의 경험담을 메세지와 잘 연결시킬때 스토리텔링하는데 의미가 있다. - 깨닭음으로 결론 예) 스탠포드 졸업축사.. 2020. 4. 9. 발표의 정석 발표 = 공연(performance) 공연의 3요소 =배우, 대본, 관객 =발표자, 슬라이드, 청중 공연에서 제일 중요한 것은? 관객 발표란 관객을 만족시키기 위한 퍼포먼스 = 컨텐츠 고민에 앞서 관객에 대한 파악에 시간을 충분히 기울이자. 의외로 잘 안한다. 1. 청중들은 주로 누구인가? (대중강연? 직장인? 전문가? 나보다 잘알면?) 2. 무엇이 듣고 싶어서 왔을까?(재미? 정보? 어떤 부분을 제일 궁금해 할까?) 3. 평균 수준은 어느정도인가?(이미 흥미를 가지고 있나? 전문용어를 써도 되나?) 4. 이들중에 특별히 만족시켜야 될 손님이 있나?(대표님?) 청중들이 듣고 싶어하는 이야기와(의식적으로 자신에게 묻자. '이 이야기는 재미있어 할까?') 내가 하고 싶어하는 이야기의 조화(보통 이것만 생각한.. 2020. 4. 9. 실패하지 않는 사업계획서 쉽게 작성하는 5가지 원칙 실패하지 않는 사업계획서 쉽게 작성하는 5가지 원칙 사업계획서 : 사업을 하기위해 계획서를 만들어 내는것 계획대로 가기 어려운 이유는 현실의 벽에 부딪히기 때문. 넘어갈 수 있는 원동력이 필요하다. 현실의 벽을 최대한 무너뜨리는 것 1. 뼈대부터 세워라. 각론은 잘 만들지만 뼈대가 없는 경우가 많다. 뼈대를 세워놓고 각론(살점)을 만드는 것이 사업계획서를 세우는 가장 큰 포인트이다. 예)초원에 집 짓는 계획 1년 내에 집을 짓겠다. 어디부터, 어디에다 지어야 하나? -> 부지선정 -> 땅 매입 -> 자재 구임 -> 인건비 필요 -> 기간 산정 필요 -> 식비/기타부대비용 산정 사업의 뼈대 : 원가 얼마, 얼마에 판매할것인가? 몇개를 판매해서, 이익을 얼마나 남길 것인가? -100원짜리 상품을 300원에 .. 2020. 4. 9. 이전 1 2 3 4 5 다음 반응형
