전체 글200 팀장의 탄생 - Chapter 2. 팀을 이해하라 팀을 이해하라 현재 팀에서 자랑할 만한 점을 목록으로 정리 개선이 필요한 부분을 목록으로 만들기 어떤 부분을 개선했을 때 가장 좋은 효과를 볼 수 있을지 숙고 팀원이 무엇에 관심있는지 파악 개별기여자인 나, 이별해야 한다 개별기여자와 관리자 역할 사이에서 균형을 잡기 힘들다 팀이 4~5명 규모가 되면 관리자로서 팀원들을 관리하는 데 최선을 다 할 수 있도록 개별기여자로서 처리하는 업무를 계획적으로 줄여나가야 한다 팀이 성공하려면 머릿속에 있는 유익한 정보와 노하우를 모두 파헤쳐서 팀원들에게 전수해야 한다 팀원들과 함께 팀의 목표, 가치관, 프로세스를 정립해야 한다 관리자로서 생각해 봐야할 것들 나는 어떤 식으로 의사결정을 하는가? 💡 경험에 기반하여 좋은 케이스로 의사결정한다 내가 일이 잘 처리됐다고 보.. 2024. 4. 15. 팀장의 탄생 - Chapter 1. 관리란 대체 무엇인가 관리의 핵심 혼자일 때보다 여럿이 팀을 이뤘을 때 더 많은 것을 성취할 수 있다는 믿음, 그리고 내가 모든 것을 다 잘 알고 처리해야 할 필요가 없다는 깨달음 관리자의 본분 여러 사람이 협력하는 집단에서 더 좋은 성과를 도출하는 것 관리자를 평가하는 법 성과(우리의 현재 성과) 우리 팀이 가치 있고 사용하기 쉽고 완성도 있는 디자인 작업물을 만들어내는가? 우리 팀의 강점과 만족도(앞으로 뛰어난 성과를 낼 준비를 하고 있는지) 내가 팀원을 잘 뽑아서 성장시키고 있는가? 우리 팀원들이 즐겁게 잘 협력하고 있는가? 일반적인 관리자가 생각하는 최고의 성과를 돕는 방법 잘못된 생각 매일 해야 하는 일부터 챙김 회의와 면담 준비 팀원에게 방해가 되는 요소들을 없앰 다음 계획을 세우는 것 팀의 성공 가능성을 키우려면.. 2024. 3. 19. 버터를 듬뿍 바른 Buttermax Digital production 버터맥스의 자신감을 투영한 사이트 전체적으로 버터 컬러를 메타포로 삼고 3D 그래픽을 메인으로 포폴을 보여주는 방식 https://buttermax.net/ Buttermax Explore Buttermax: Your Gateway to ‘Buttery Smooth’ Digital Experiences. Immerse yourself in creativity, innovation, and playful delights on our Home page. buttermax.net 2024. 1. 3. 20년간 회사원, 여전히 회사원 10년쯤 일하면 어느 분야의 전문가라 인정을 받지만, 20년 가까이 되면 어느 분야의 고인 물이 되어버리는 현실을 아는가. 경력이 10년쯤이 될 때까진 아니 좀 더 여유 있게 봐서는 15년이 될 때까지는 경력이 많이 쌓였다는 게 자랑스러웠다. 하지만 내가 아는 사람 중에 20년 가까이 회사를 다니는 사람들이 드물었고, 상상조차 되지 않는 숫자였다. 어쩌면 나도 시간이 어느 정도 지나면 그들처럼 은퇴하고 2세를 돌보거나 개인사업을 하고 있을 거라고 막연히 생각했었던 것 같다. 20년이 지나고 어디 가서 경력을 민망해서 말 못 하는 처지가 되고 나니 이 많은 경력기간을 어떻게 하면 줄여볼까 궁리를 하곤 하는데, 실질적으로 쓰고 싶지 않은 경력을 이력에서 제거했는데도 18년이 되는 것을 보니 이제는 받아들여야.. 2023. 12. 27. 이전 1 2 3 4 5 ··· 50 다음 728x90 반응형
